ΣΕΠ 2026ΕΚΔΟΣΗ ΒΗΤΑ
μιά ἀπόπειρα ἀναζητήσιμης κειμενικῆς ἀποκαταστάσεως τοῦ περιοδικοῦ ΔΑΥΛΟΣ
297 ΤΕΥΧΗ · 23.063 ΣΕΛΙΔΕΣ · 9.618.609 ΛΕΞΕΙΣ · 6.129 ΑΡΘΡΑ · 1.187 ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ
145ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 1994
Ἄρθρα πού ξεκινοῦν σέ αὐτό τό φύλλο
- Το ημερολόγιο ενός Πειραιώτη μεγαλοεπιχειρηματία του 5ου αι. π.Χ. — ΠΑΝΑΓΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ
Πρωτογενές κείμενο, χωρίς καμία ἐπέμβαση
ΤῸ ΑΝΕΚΛΟΤΟ ΛΙΗΓΗΜΑ ΤΟΥ
[..]
Καθὼς ὁ Πειραιᾶς γινόταν µεγάλη ἐμπο-
ρικη δύναμη, ἔκσυγχρονιζόταν καὶ ὁ διοι-
κητικὸς μηχανισμὸς τοῦ λιμανιοῦ. Οἱ ὑπη-
ρεσίες του, ὅπως καὶ ὅλες οἱ δημόσιες ὑπη-
ρεσίες, στελεχώνονταν μὲ αὐστηρὴ ἐπιλογή
τῶν ἱκανοτέρων, χωρὶς πολιτικὲς ἢ κομμα-
τικὲς παρεµθάσεις, πιέσεις ἢ παρακλήσεις
τῶν ἀρχόντων, τῶν πρυτάνεων, τῶν ὄου-
λευτῶν ἢ τῶν στρατιωτικῶν. Ἡ ἐπιλογὴ
τῶν καλύτερων, τῶν πιὸ ἔντιμων καὶ πιὸ
ἔξυπνων, ἀποτελοῦσε ἀπαράθατο κανόνα,
χωρὶς καμμιὰ διάκριση ἀνάμεσα σὲ ἐλεύ-
θερους πολίτες, μέτοικους ἢ πρώην δού-
λους.
Ὑπῆρχαν πέντε ἀγορανόμοι καὶ πέντε
μετρονόμοι γιὰ τὸν ἔλεγχο τοῦ δάρους καὶ
τῆς ποιότητας τῶν διαφόρων ἐμπορευμά-
των, δέκα σιτοφύλακες γιὰ τὸν ἔλεγχο τῶν
τιμῶν τοῦ σίτου, τῶν ἀλεύρων καὶ τοῦ
ἄρτου, δέκα ἐλεγχτὲς τῆς κίνησης τῶν πλοί-
ων καὶ τῆς πληρωμῆς τοῦ φόρου γιὰ τὰ
εἰσαγόμενα εἴδη καὶ πολλοὶ δοηθοί τους,
Ἢ ἐφαρμογὴ σύγχρονων ὀργανωτικῶν
μεθόδων στὴ μεταφορὰ προσώπων καὶ
ἀγαθῶν κατέστησαν γρήγορα τὸν Πειραιᾶ
πρότυπο γιὰ μίμηση. Ἡ ἄμιλλα ἀνάμεσα
στοὺς ἐμπόρους τῆς περιοχῆς -- ποὺ ὄρι-
σκόταν πάντοτε κάτω ἀπὸ τὴν αὐστηρὴ ἐπί-
ὄλεψη τῶν ἀρχῶν - δημιούργησε συνθήκες
σκληροῦ, ἀλλὰ ἔντιμου ἀνταγωνισμοῦ, ποὺ
ὁδηγοῦσαν στὴν ἐπικράτηση τῶν ἄριστων,
στοὺς ὁποίους μάλιστα ἀκόμη καὶ στὴν πε-
ρίπτωση ποὺ ἦσαν μέτοικοι ἐπέτρεπαν νὰ
συμμετέχουν ἐνεργὰ στὴ διοίκηση τοῦ λι-
μανιοῦ, ὅσο καὶ στὴν πολιτικὴ ζωὴ τῆς πό-
λης (νομοθετικὴ καὶ δικαστικὴ ἐξουσία).
ἜΕ αἰτίας τῆς γενικότερης ἐχτίμησης ποὺ
εἶχα ἀνάμεσα στοὺς συμπολίτες μου καὶ
στὶς ἀρχὲς τοῦ Πειραιᾶ, μοῦ ἐμπιστεύθη-
ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΝΑΓΟΣ
Τὸ ἡμερολόγιο ἑνὸς Πειραιώτη
µεγαλοεπιχειρηµατία
τοῦ δου πρὸ Χριστοῦ αἰῶνος
καν τὴν ἀρχηγία τῶν ἐπιχειρηματικῶν τά-
ξεων τῆς πόλης µας. Μὲ τὴν ἰδιότητά µου
αὐτὴ µετέθαινα συχνὰ στὴν Αθήνα καὶ συ-
ζητοῦσα μὲ τοὺς ἄρχοντες θέματα σχετικὰ
μὲ τὴν καλύτερη ὀργάνωση τοῦ λιμανιοῦ,
τοὺς τρόπους εἴσπραξης τῶν φόρων καὶ τὴν
προστασία τῶν ἔντιμων ἐμπόρων ἀπὸ τὰ ξέ-
να ἀναρχικὰ καὶ τυχοδιωκχτικὰ στοιχεῖα
ποὺ κυκλοφοροῦσαν στὸ λιμάνι.
“Ὅπως ἡ συμμετοχὴ στὰ κοινὰ ἦταν
καθῆκον ὅλων τῶν πολιτῶν, ἐνῶ ἡ τυχὸν
ἀδιαφορία ἐθεωρεῖτο προδοσία ἐναντίον
τοῦ πολιτεύματος καὶ ἐτιμωρεῖτο μὲ
αὐστηρὸ χλευασμό, ἔτσι ἦταν ὑποχρεωτικὴ
καὶ ἡ συμμετοχὴ τῶν ἐπιχειρηματιῶν στὴν
ἐπαγγελματική τους ὀργάνωση, ἡ ἀδικαι-
ολόγητη ἀποχὴ εἴχε ὡς συνέπεια τὴν ἀπο-
πομπὴ καὶ τὴν περιφρόνηση τοῦ ὑπεύθυ-
νου. Στὶς τακτικὲς συναντήσειςτους οἱ ἔπι-
χειρηματίες τοῦ Πειραιᾶ συζητοῦσαν ἔποι-
κοδομητικὰ καὶ ἀποφάσιζαν συλλογικά. Ἢ
ἔκφραση ὑπεύθυνης καὶ τεκμηριωµένης
γνώμης ἀποτελοῦσε καθῆκον κάθε ἔπιχει-
ρηματία, δασικὸ μέλημα τοῦ ὁποίου ἦταν
ὄχι μόνο ἡ εἰσήγηση τῶν ἀναγκαίων με-
ταρρυθμίσεων γιὰ τὴν ἀναζωογόνηση καὶ
τόνωση τῆς ἐμπορικῆς κίνησης τοῦ λιμα-
νιοῦ, ἀλλὰ καὶ ἡ κατάκτηση τῶν µεσογει-
ακῶν ἀγορῶν. Ἡ συνεργασία καὶ ὁ συντο-
νισμὸς τῶν Πειραιωτῶν ἐπιχειρηματιῶν
ἦταν ἕνας ἀπὸ τοὺς κύριους λόγους τῆς ἐπι-
τυχίας τους.
Ὡς ἡγέτης τῶν ἐπιχειρηματικῶν τάξεων
τοῦ Πειραιᾶ εἶχα ἐξουσιοδοτηθεῖ ἀπὸ τὶς
διοικητικὲς ὑπηρεσίες τῆς ᾿Αθήνας νὰ
ἀπαλλάξω τὴν ἀγορὰ τοῦ λιμανιοῦ ἀπὸ
ἀνεπιθύμητα τυχοδιωκτικὰ στοιχεῖα µετοί-
κων, ποὺ εἶχαν ἐγκατασταθεῖ ἐκεῖ ἀποσκο-
πώντας στὴ συνωμοτικῃ ὀργάνωση πειρα-
τικῶν ταξιδιῶν, τὴν πορνεία καὶ τὴν ἄσκη-